连江黄如论中学发展规划实施保障机制
为了促进学校发展规划稳步实施，有序推进。学校坚持“管理立校，民主治校，人才兴校，服务助校”的保障工作方针，规范工作机制，完善民主管理，加强部门协作，全力打造学习型管理服务团队，建设现代化、标准化校园，发挥学校教育教学功能，为广大师生的工作、学习、生活提供强有力的保障。经研究决定制定如下实施保障机制：
一、学校组织保障
学校规划的全面实施由校长主持，校长要团结校级领导和中层干部，按规划制定的目标、任务、高效率地实施规划项目，确保规划项目的有效达成。
发挥党总支政治核心作用，教代会民主参与学校管理的积极作用，在规划方案的通过、规划项目的推进、规划目标的达成各司其职，在规划实施的过程中起好保证、监督作用，促进学校科学发展。
建立学校内部和上级领导、专家对规划实施的自评、他评的工作模式，积极争取多方力量，对规划的实施开展过程性评价，并适时作出调整，确保规划项目的有效落实。
二、管理机制保障
建立立足校本的现代管理体制和运行机制。构成全员化的管理框架，建立学校管理运行机制，形成管理合力。构建促进学校教育教学质量提升的长效机制。牢固树立现代学校管理理念，把工作组织在质量体系之中，时刻对照质量标准，严格监控每人每事是否在追求质量的状态之中，力求形成“凝心聚力，人人有责任；良性运转，事事讲质量”的管理格局，确保规划有效落实。做到：
1．学校党建工作有方向。党组织充分发挥政治核心作用和监督保障作用，把党的路线、方针、政策深入贯彻到学校各项工作中；全面负责学校的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，把握学校发展方向，参与决策重大问题并监督实施，领导学校德育和思想政治工作，培育和践行社会主义核心价值观；深入开展“两学一做”活动，创新党员先锋岗创建和“党员+教师”志愿服务工作机制，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
2．学校民主管理有程序。坚持人本管理，形成重大问题党政工联席的校长办公会议制度，成立校务公开监督小组，广泛征求教职工意见，凝聚全体教职工的智慧，逐步完善并落实学校各项规章制度，进一步深化管理体制改革，引入竞争激励机制，充分调动教职工的积极性、主动性，同心协力抓好教育教学各项管理工作，提升管理水平，促进内涵发展。
3．校园设施完善有标准。按照福建省一级达标高中和义务教育标准化学校的标准，进一步完善各场馆室建设，添置相关教学仪器装备，提高校园信息化水平，把校园建成传统文化与现代文明相融合的校园。
三、规章制度保障
从现代学校制度建设来看，重点突破工作需要重点保障措施，那就需要建立重点保障制度。我校要加强制度建设，不断完善学校管理制度，让规划在制度的保障下有序运行，学校各部门、各位师生都要用规章制度来规范自己的行为，从而使整个学校像一盘棋那样有效地运转。做到
1、修订完善规章制度，建立科学有序机制。深化学校管理制度改革，逐步修订和完善教师专业技术职务评聘考评制度、教职工业绩量化评估细则、教职工绩效工资分配制度、班主任考核细则、教师发展制度、学生综合素质评定办法等，探索与新高考改革实施方案相适应的教学制度，形成制度汇编，使各项工作科学有序进行、规范高效推进。
2、加强党建引领工作，发挥工会组织职能。加强党建工作，完善制度建设，把握学校发展方向；健全工会、教代会制度，对学校章程、工作报告、各项规章制度进行审议通过，对涉及广大教师合法权益的规章制度，形成“意见征求——意见答复——方案修订——会议表决”的民主程序，保障广大教职工权益最大化。
3、强化校园安全意识，建设平安和谐校园。依法健全和完善学校安全稳定责任追究和考核奖惩机制，落实学校综治安全维稳“党政同责、一岗双责”和“一票否决”制。加强安全教育与管理，提高师生自我防范意识和应急避险能力，发现隐患及时整改，做到重大事故不发生，一般问题及时处理，及时消除和化解影响校园和谐稳定的因素。
四、后勤服务保障
学校后勤是学校整体发展的主要职能部门，也是学校和谐发展的有力支撑点。因此，学校后勤首先做好常规的后勤保障和服务工作；学校后勤保障应当牢记办学使命，每学期制定行之有效的计划，把各项事情做成精品；后勤人员勤勉工作认真负责为师生提供优质的服务；学校发展是一项系统工程，后勤保障必须还有应急预案，对待突发的事情或者师生急需的事物，都必须主动、积极并有创造性地应对，从而完善学校保障的网络。做到
1、设施保障。统筹全局，加快建设图书办公大楼，提升学校办学层次；做好学校电网升级改造，完成初高中教学楼、综合楼、学生宿舍楼内外墙立面翻新；更新班级多媒体、学生课桌椅等教学设施，安装所有班级及学生宿舍空调，改善学校办学条件。
2、服务保障。本着“服务先行，保障到位”的宗旨，牢固树立服务师生、服务教学、服务学校发展的思想，强化主动服务意识，提高教学设备维护效率，改善师生的学习生活条件，变后勤为先行，降本增效，开源节流，确保学校教育教学、科研、社团等工作的顺利开展。加强食堂管理，努力提高食堂服务质量和水平，严格控制食品价格，提倡节约，反对浪费。
3、经费保障。坚持“统筹安排，保证重点”的原则，在量入为出、收支平衡的前提下，除人员经费外，优先安排教学经费，配备必需的教育教学仪器和生活设施设备，保证教学经费及时、足额投入到教学工作中，保障办学需求；主动与名校对接，承接省、市、县等各级教研活动，经费投入能满足教师培训、教科研工作开展的需求；落实普通高中家庭经济困难学生资助政策，免除高中建档立卡等家庭经济困难学生学费、住宿费，学校每年从学费收入中按10%比例提取奖助学专项基金，保证每个学生不因家庭困难而失学。
五、人力资源保障
学校发展规划的实施过程，需要依靠广大教职工共同参与，同心协力流注重日常管理，向管理要质量，让管理出成效，努力完成规划中各项目标任务。
1、配齐配足教师队伍，充实教师后备力量。按编制标准配齐专任教师和教辅人员，教师队伍学科配套合理，无结构性缺编，能配齐配强通用技术、体育、艺术专任教师、专职实验员、医务人员等。同时，要结合学校发展的实际需要，不断充实教师后备力量，激活用人机制，提高教师队伍的主动服务意识。
2、塑造教师良好形象，构建教师成长体系。学校的发展离不开教师的发展，打造连江县教育品牌，需要有一支教育理念新、教育教学水平高和教育科研能力强的教师队伍提供支撑。学校通过师德建设、学习型团队建设、校本研修等方式，完善教师发展性评价机制，促进教师队伍的共同成长。
连江黄如论中学
2016年3月